目前日期文章:200912 (2)

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  在美國加州的島上,有一種鳥叫美洲鷹。由於市場上有人高價收購,當地人對
  美洲鷹進行瘋狂的捕獵,導致美洲鷹在島上絕跡,人們再也看不到牠的蹤影,
  認為這個物種已經從世界上消失了。


  美洲鷹究竟是一種什麼樣的鳥呢?一隻成年的美洲鷹,是體重達到二十公斤,
  兩翼自然展開達到三公尺的巨鳥。牠在海面上飛行時,一個俯衝下來,就能抓
  起一隻小海豹飛上天空。這種鳥絕跡了,人們很後悔當時衝動的行為。


  在大家認為世界上不可能再出現美洲鷹的時候,美國一名專門研究美洲鷹的科
  學家阿.史蒂文,卻在南美安第斯山脈的一個岩洞裏,發現了絕跡多年的美洲
  鷹。讓人感到不可思議的是,這種體形龐大、習慣在海上飛翔的美洲鷹,竟然
  能在擁擠狹小的岩洞中生活。


&nbs p; 阿.史蒂文發現,洞中到處都是奇形怪狀的岩石,岩石與岩石之間最大的距

  是零點五英尺;最狹窄的地方,兩塊岩石幾乎緊貼在一起。有的岩石薄得像刀
  片,有的 岩石尖得像釘子。在這樣的情況下,別說身體龐大的美洲鷹無法生
  活,連麻雀恐怕都很難棲身。美洲鷹究竟是以什麼樣的方式生活?所有專家都
  難以想像。


  阿.史蒂文利用高科技的方法,在洞中捕捉到一隻美洲鷹,然後用許多樹枝把
  牠圍在中間,再用鐵蒺藜做成直徑為零點五英尺的小洞,試著讓牠從洞裏往外
  飛。


  美洲鷹一下子便從零點五英尺的小洞裏飛出去了,速度快得誰也沒有看清楚是
  怎麼一回事。阿.史蒂文只能透過錄影的慢動作觀察。


  錄影的慢動作顯示,美洲鷹在穿過小洞的一剎那,翅膀緊緊地貼在肚子上,雙
  腳直直伸到尾部,與伸直的脖子和頭保持在一條直線上,巨大的軀體在瞬間變
  成一條又柔又軟的麵條,進而輕鬆做到人們無法想像的事情。


  在對美洲鷹研究中,阿.史蒂文還發現,美洲鷹身上布滿了大小不一的老繭
  子,老? ? 子的堅硬程度可以與岩石相抗衡。可見,當時美洲鷹為了躲避人類的
  追捕,來到這樣的岩洞裏,為了適應環境,為了讓自己龐大的身軀能穿過岩石
  之間狹小的縫隙,在一次次地受傷中調整自己、改變自己,終於讓自己的身上
  有了老繭子以抵禦岩石的摩擦,讓自己龐大的身軀柔軟到可以瞬間成為一條直
  線。


  美洲鷹無法躲避人類的捕殺,無法改變岩洞的狹小,但是牠卻改變自己,進而
  獲得新生,讓瀕臨絕跡的物種得以延續。


  *作為人類,很多原因會把我們逼到連翻身都不能的狹小空間。想要活下去,
  我們就得像美洲鷹一樣,不斷地縮小自己,以騰出更大的生存空間。*

  * *

  縮小自己是很困難的,可能會流淚,可能要受傷,*但是只有勇於並且甘願縮
  小自己的人,才可以穿過狹小的縫隙,獲得更廣闊的天空。

 

  我們無法選擇自己的出身、父母和家庭,無法選擇決定我們前半生命運的平
  台。無論這個平台如何,對我們的影響有多大,我們都無法改變,*所以不必
  抱怨,只需要承認和接受*。


  ? 𦷫O,我們絕對有辦法選擇自己後半生的道路、生活環境或是生活方式,也就
  是說,我們可以設計自己的第二次出生,也同樣能賦與自己的第二次生命。


  有人說,自己有想法沒辦法,*但是翻身的辦法很簡單,朝著正確的方向走,
  以正確的方法解決遇到的問題*。至於什麼是正確的辦法?就是能使自己翻過
  身站起來,而不會摔倒的辦法。


  在這個過程中,有兩種心態是我們生活在社會最底層的人最應該學會並且運用
  的,就是忘記和忽略。


  二十歲之前,我們應該學會忽略,而且必須學會忽略。*忽略不是一種懦弱,
  而是一種生存技能*,特別是一個人處於弱勢的時候。如果你一無所有,你就
  應該忽略別人 說你是一個窮人;如果你出身低微,你就應該忽略別人對你鄙
  視的眼神;如果你沒有背景和關係,你就必須忽略別人如魚得水、一帆風順;
  如果一個人與你沒有直接 的利益關係,你就有必要忽略他的道德觀、價值觀
  和人生觀。


  *忽略是對別人的一種寬容,是對自己的一種解脫*。忽略是對自己的一種減
  壓,也是 ? @種使自己活得更輕鬆、更簡單的方法。它能使自己專心地做自己應
  該做的,或喜歡做的事。*忽略困難,就等於給自己力量*。


  學會「忽略」,忽略一個本不屬於你的強加,就卸下一個本不屬於你的重負;
  忽略一個本屬於自己的公平,就能爭取一個本不屬於自己的機會;忽略自己無
  法專注的事情,對人生就是一種最直接的跨越。


  然後「忘記」,*忘記自己無法承載的東西,對自己就是一種最簡單的釋放*;
  忘記一個錯誤的開始,就可能得到一個正確的結束;忘記曾經盲目的選擇,就
  可以爭取一個清醒的擁有。


  其實在人的一生當中,*忽略和忘記是醫治心靈創傷、甩掉包袱的最好辦法。
  學會忽略,心態就能平和;學會忘記,精神就能輕鬆。忽略和忘記,不是一種
  懦弱,而是一種力量,只要你還走在奔向目標的路上。***

kevinbuu 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

我剛升上總經理職位的時候,很不習慣沒有直接指揮的單位,
也很不習慣沒有直接負責的工作,因此,沒事就召集各個運營單位開會,
直接參與各個單位的運作,彷彿我就是部門主管一般。
直到有一天,
一個部門主管告訴我:何先生,你知道 菩薩為什麼靈驗,香火不絕嗎?
因為祂們寶相莊嚴,高高在上,不會下凡過問凡間事物。
而當凡夫俗子有困難來求神問卜時,菩薩才會顯靈指點,有求必應。
因此凡人皆感念菩薩之德,香火不斷。
這位主管說得文雅,意在言外,一時我還聽不懂。
最後他才直截了當告訴我:何先生,你高高在上當你的總經理就好了,管管大事,制定決策,不要直接降臨各單位,指東說西,這樣各單位主管要怎麼工作啊?
更何況,以總經理之尊,離開執行面很遠,很多事已在狀況外,很多決定可能是錯的。
喜歡下凡的菩薩,多數只會顯現自己的無能,不會贏得尊敬的。
聽完這段話,我一身冷汗,原來我完全不會當總經理、不會當主管。
制定決策、分工設職,讓所有的主管層層負責,發揮所長,是上位主管該做的事,千萬不要親力親為,和部屬搶事做,這樣只會讓下屬難為,讓部屬愚民化。
許多剛升任主管的人,還是習慣扮演執行者的角色,不知道運用團隊的力量,結果是自己忙死、部屬哀怨(因為沒有發揮的空間),而且無所適從。
我就曾經是這樣令人討厭的主管。
另一種類似的狀況,也會出現在創業者身上。
一般而言,創業主都是能幹的老闆,尤其在創業階段,人力、財力都不足時,通常要靠創業主親力親為,才能突破困境,因此創業主習慣自己動手做。
可是當組織變大、規模變大時,如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理,通常會出現組織規模變大的不適應症。
我也曾聽創業主抱怨,部屬能力不足、團隊不佳,其實真正的原因是 老闆能力強,無法忍受部屬的不足 ,以至於老是自己動手做,結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
我甚至曾經要求一位主管,禁止他自己下手執行工作。
因為他嫌部屬動作慢,做事不到位,於是老是自己做。
我告訴他,就算失手,也要讓部屬獨力完成,他的協助,只會讓團隊繼續無力、無能。
想大事,想明天的事、想制度、想團隊,這是老闆與主管該做的事,
做一個寶相莊嚴的菩薩,只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時,才適時給予指點, 而且僅止於指點,絕不可以代他完成,這是培養部屬、建立團隊的第一步。

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